Një në dy zviceranë është i pakënaqur me punën e tyre aktuale dhe një në pesë planifikon ta ndryshojë atë në 12 muajt e ardhshëm, në mënyrë që të ketë një pagë më të lartë ose një aktivitet më stimulues. Kjo është ajo që del nga një studim i kryer globalisht nga firma konsulente PwC.

Marketing

Kompania mori në pyetje 52,000 punonjës në 44 vende (1000 në Konfederatë) në atë që quhet hulumtimi më i madh i këtij lloji i kryer ndonjëherë. Disa indikacione të përcaktuara çuditërisht kanë dalë nga Zvicra: për shembull, vetëm 50% e punonjësve janë të kënaqur me punën e tyre, një përqindje më e ulët se ajo (57%) e regjistruar në mbarë botën. “Kënaqësia është pak më e ulët në Zvicër, është diçka që në fakt del në pah”, komenton CEO i PwC Zvicër Andreas Staubli, cituar në një deklaratë për shtyp sot.

Dëshira për paga më të larta
“Stimulli më i rëndësishëm për të ndryshuar vendin e punës është gatishmëria për të pasur një pagë të drejtë”, vijon eksperti. “Për më tepër, është e rëndësishme që punonjësit të kenë punë që i kënaqin dhe në të cilat ata nuk duhet të kenë frikë nga diskriminimi.” Sipas Staublit, “punëdhënësit do të bënin mirë të përshtateshin me nevojat në ndryshim dhe t’i merrnin ato në konsideratë kur hartojnë strategjinë e tyre të burimeve njerëzore”. Kjo për shkak se rezultatet e sondazhit tregojnë se një valë dorëheqjeje si ajo që po zhvillohet aktualisht në kontekstin anglo-sakson mund të prekë edhe Zvicrën. “Prandaj kompanitë duhet të adresojnë skenarë të ndryshëm të personelit sa më shpejt të jetë e mundur, për të qenë në gjendje të reagojnë me shkathtësi ndaj ndryshimeve të tregut.”

Njerëzit pëlqejnë punën me telekomandë
Çështja që kompanitë zvicerane nuk mund ta shmangin më është fleksibiliteti i vendndodhjeve dhe orarit të punës. Sipas studimit, katër në pesë të anketuar (78%) do të dëshironin të ishin në gjendje të punonin në distancë, tërësisht ose pjesërisht, në 12 muajt e ardhshëm. Në përgjithësi, megjithatë, puna në distancë është më pak e zakonshme në Zvicër (45% kundrejt 54%). “Të dhënat pasqyrojnë një tendencë që ne e kemi vërejtur prej disa kohësh jashtë vendit dhe që tani është intensifikuar edhe në Zvicër si pasojë e krizës së koronavirusit”, thotë Staubli. Sipas tij, puna hibride ka mbetur për të qëndruar: “Unë supozoj se do të mbetet forma e preferuar e punës për punonjësit.” Sidomos përballë mungesës së punëtorëve të kualifikuar, punëdhënësit do të bëjnë mirë të zbatojnë modelet e reja. “Kjo është mënyra e vetme për të mbetur tërheqës për talentet e rinj.”

Pabarazia gjinore
Studimi zbulon gjithashtu një hendek gjinor. Përqindja e grave që mendojnë se paguhen siç duhet është 7 pikë përqindje më e ulët se ajo e burrave. “Megjithatë, ata kanë gjithashtu 7 pikë përqindje më pak gjasa të kërkojnë një rritje page”, tha CEO i PwC Zvicër. Dhe ata janë madje 8 pikë më poshtë kur aplikojnë për një promovim. “Çdo punëdhënës duhet të promovojë mundësi të barabarta dhe paga të barabarta, sepse talenti nuk ka të bëjë fare me moshën, gjininë, kombësinë, aftësinë e kufizuar, orientimin seksual apo karakteristika të tjera individuale”, thotë ai, në lidhje me këtë Staubli.

Gjenerata Z dhe “baby boomers” kanë perceptime të ndryshme
Opinionet ndryshojnë gjithashtu midis grupmoshave: Punonjësit e gjeneratës Z (18-25 vjeç) janë më pak të kënaqur me punën e tyre dhe dyfishojnë frikën e “baby boomers” (58-76 vjeç) për të humbur vende pune në vitet e ardhshme për shkak të ndryshimeve teknologjike.

Përgjegjësia mjedisore
Punonjësit janë gjithashtu veçanërisht të interesuar për kontributin e punëdhënësit të tyre në ekonomi, klimë dhe shoqëri. 43% e të anketuarve besojnë se është e rëndësishme që kompania e tyre të komunikojë në mënyrë transparente ndikimin e veprimeve të saj në mjedis. “Në këtë kontekst, kompanitë janë nën presion dhe duhet të bëjnë më shumë”, përfundon Staubli.

Marketing